汽車零部件行業的供應鏈管理具有多個特點。

首先，以整車裝配企業為核心，它承擔著信息集成與交換、物流調度與管理的重任，拉動上游供應，推動下游分銷，整合協調供應鏈，發揮驅動和控制主導作用。

其次，注重打造和維護優質供應鏈，優化整合、協調推進、構建戰略伙伴關系、創新物流模式、管理上下游關系等。

再者，供應鏈各節點企業關系緊密，如汽車制造商和供應商形成共同開發產品的組織，持久合作，共享信息和設計思想。

然后，采購和生產全球化，因零部件成本高，為降成本，全球采購，零部件在全球生產，整車廠集成。

還有，信息技術廣泛應用，規劃信息流、資金流、物流，構建電商采購銷售平臺。

此外，產品種類繁多，涵蓋多領域多規格型號，增加管理復雜性。異形件多，存儲、搬動、包裝需特殊處理。質量要求高，配件精密易損且價值高，要保障安全完整。編碼規則不統一，管理困難。通用性不高，易混淆。供應鏈層級多，協調溝通重要。需求波動大，給生產計劃和庫存管理帶來挑戰。零部件供應商分三個等級，一級有系統開發能力，供應總成、模塊；二級為一級配套；三級提供標準件，處于供應層級底端，可替代性強，數量多，形成金字塔形層級產業鏈結構。