大眾汽車品牌的核心競爭力主要體現在以下幾個方面：

一是深入的平臺化戰略。大眾整合了 4 個核心技術平臺的優勢，為各類車型創造協同效應。包括通用的純電動汽車架構、CARIAD 全球軟件平臺、自主研發的電芯和電池規模化生產，以及無縫連接的移動出行平臺服務等，能減少汽車在整個生命周期內的碳足跡，并提升純電動車型份額。

二是重視充電基礎設施建設。通過建立合作伙伴關系，解決電池原材料到回收利用的問題，搭建可控的電池供應鏈，提供從充電硬件到能源管理的一站式解決方案，打造完整的充電和能源生態系統，為客戶提供便捷服務。

三是先進的移動出行解決方案。大眾到 2030 年將擁有運營自動駕駛車隊的能力，自動駕駛技術將整合進車輛，拓展移動出行服務和融資業務，獲取更多市場份額和收入來源。

四是積極推進人才轉型。大眾推出全面轉型項目，對員工進行技能培訓與提升，改造升級工廠和零部件業務，以適應未來發展。

五是創新的擁車成本理念。上汽大眾提出“擁車成本”概念，通過厚道的回購政策，如途觀 L Pro 的 3 年 8 折回購，降低用戶擁車成本，展現對消費者的尊重與厚待，同時基于品牌的供應鏈、制造優勢和保值率等積淀。

六是強大的軟件能力。大眾將軟件能力視為核心，一方面推出支持軟件運行的 ID.家族，另一方面改良現有產品系列。還建立特殊部門“項目屋”，采用與科技公司相同的工作方式，提高軟件與硬件的匹配效率，縮短產品開發周期。

七是數字化、新商業模式和自動駕駛。大眾加速向軟件驅動型移動出行服務提供者轉型，將車載軟件集成與數字化用戶體驗作為核心競爭力，建立以數據為基礎的全新商業模式，計劃至 2030 年讓自動駕駛技術惠及更多人。

八是品牌價值。品牌是大眾的核心競爭力之一，具有極高的品牌價值，通過不斷努力提升產品品質和服務質量，贏得消費者信任，從汽車零配件生產發展為大型高端汽車企業。

九是創新能力。大眾研發費用占銷售額比高，形成“引進—吸收—消化—創新”的創新體系，不斷推出滿足消費者需求的新產品。

十是出色的售后服務。良好的售后服務是大眾的重要優勢，積累了豐富經驗，服務模式成熟，深受消費者認可。