自 7 月 9 日工信部開通“重點車企踐行賬期承諾線上問題（建議）反映窗口”后，汽車行業掀起了一陣調整供應商賬期的浪潮。7 月 23 日消息傳來，理想汽車已在 7 月中旬完成對所有直采供應商的賬期調整，將合同賬期設定為 60 天。

理想汽車此次調整賬期，在支付方式上也有新變化。按月度支付，每月設有兩次統一支付期，結算形式絕大部分采用電匯，僅有少量使用銀行承兌。有供應商透露：“理想汽車的賬期改為 60 天，直接付現款，沒有承兌。”這種支付方式的改變，極大地減輕了供應商的資金壓力，提高了他們現金流的靈活性。

在競爭激烈的汽車市場環境中，理想汽車此舉意義非凡。從供應鏈管理角度看，縮短賬期是理想汽車優化供應鏈的重要舉措。穩定的現金流對于供應商至關重要，理想汽車通過縮短賬期，能夠增強與供應商之間的信任，鞏固合作關系，確保供應鏈的穩定與高效。

而從市場競爭力層面分析，這也是理想汽車的一次自我革新。在眾多車企面臨現金流壓力的當下，理想汽車卻有能力做出這樣的調整。截至 2025 年第一季度末，理想汽車現金儲備高達 1107 億元，2025 年第一季度營收達 259 億元，經營現金流充裕。研究機構海豚投研指出，像特斯拉（本身賬期短 + 高在手現金）和理想（經營現金流充裕）這類車企，在手現金完全能覆蓋應付缺口，還有現金剩余用于日常經營，無需額外債券或者股權融資，處于行業最安全的第一梯隊。

理想汽車完成直采供應商 60 天賬期調整，不僅為自身發展注入新動力，也為行業樹立了新標桿，或將引領汽車行業在供應商合作模式及供應鏈管理方面做出更多積極的改變。