吉利收購面臨的挑戰(zhàn)不少。

首先是人才方面，得保證沃爾沃的精英團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，不能讓人才流失。

工會也是個關(guān)鍵，得盡快建立互信，不然新沃爾沃的運(yùn)營會受影響。

經(jīng)營上，要讓沃爾沃持續(xù)盈利不容易，吉利在國際運(yùn)營這塊經(jīng)驗(yàn)和能力都得加強(qiáng)。

品牌定位得清晰，不能讓沃爾沃價(jià)格降低，不然會失去競爭力。

經(jīng)營管理有難題，比如得有國際化思維，還缺相關(guān)人才。

品牌營銷上，要把吉利和沃爾沃兩個品牌的資源整合好。

文化融合要做好，財(cái)務(wù)壓力也得應(yīng)對，技術(shù)整合不容易，市場競爭又很激烈。

不過吉利一直在努力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，比如努力提升國際運(yùn)營能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)化品牌定位和營銷策略，積極推進(jìn)文化融合，合理應(yīng)對財(cái)務(wù)壓力，逐步完成技術(shù)整合。

雖然挑戰(zhàn)很多，但吉利一直在前進(jìn)，相信未來能克服困難，取得更好的成績。