豐田章男在提升豐田品牌形象方面采取了諸多有力措施。

首先，他重視生產(chǎn)流程的優(yōu)化，早期在生產(chǎn)部門積累豐富經(jīng)驗(yàn)后，對流程進(jìn)行優(yōu)化并被提拔，這為豐田生產(chǎn)的高效與高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

其次，積極推動豐田向電動化和智能化轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投資力度，使得豐田在新技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先。

再者，他推行“豐田文化”，強(qiáng)調(diào)“精益生產(chǎn)”“持續(xù)改進(jìn)”“尊重人”等理念，這種文化理念的倡導(dǎo)讓團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和創(chuàng)新力，從而助力品牌發(fā)展。

他還成功推出多款暢銷車型，改變了人們對豐田的刻板印象。不僅如此，豐田章男積極引進(jìn)新平臺，比如全新的 TNGA 平臺，極大加強(qiáng)了車輛操控性和性能。

他還讓豐田進(jìn)軍 WRC 賽事，為品牌賦予全新運(yùn)動基因。

2010 年，在國會山聽證會上，他反思豐田錯(cuò)誤并表達(dá)歉意，承諾回歸傳統(tǒng)價(jià)值觀以重塑品牌形象。

面對中國汽車競爭，他認(rèn)為日本汽車制造商需加大研發(fā)投入、提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平、加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場營銷。

另外，他重視團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意靈感，與科技公司合作加速自動駕駛及人工智能技術(shù)發(fā)展，使得豐田市值屢創(chuàng)新高，全球認(rèn)可度不斷提升。