東風乘用車公司通過多種方式保障產品質量。

在戰略上，圍繞“質量領先、精益制造、一流團隊”三大主軸發布“1^3 領先”中期事業計劃，將質量領先作為核心戰略，力爭讓產品質量位居自主第一陣營。

在軟件方面，重視軟件質量，OTA 絲滑迭代讓車輛“常用常新”，手機 APP 和 OTA 迭代是軟件質量體系能力提升的重點。

新車生產環節嚴格把控，例如 eπ007 生產過程中，從沖壓、焊裝、涂裝到總裝，每一步都有嚴格質量控制。沖壓采用先進的型面補償技術和外觀檢測方法，確保外觀優美；焊裝線配備 226 臺機器人，焊接自動化率達 100%。

在人員管理方面，發掘骨干員工跨班組培訓，如涂裝車間精飾班班長每日開展“15 分鐘現場會”，總裝車間梳理雙班質量保證預案，開展相關培訓和競賽。

同時，整車物流積極利用內部資源，精準匹配訂單與運輸，縮短交付周期。

此外，制造總部強調像捍衛尊嚴一樣捍衛質量，打造與時俱進的質量管理體系，持續提升制造質量保證能力，推動質量體系向提升客戶體驗轉型，為用戶提供優質產品和服務。