豐田生產方式具有諸多優勢。

首先，它的靈活性很強。能根據市場需求迅速做出調整和變化，這源于其獨特的生產理念和實踐方法。例如，采用拉動制造方式，按照客戶需求來觸發生產，避免了庫存積壓和過度生產，使得生產能夠緊跟市場節奏。

其次，保證了高質量。通過嚴格的質量控制和工藝優化，從每個環節杜絕瑕疵，確保產品品質卓越，為公司樹立良好聲譽，贏得客戶長期的信賴和忠誠度。

再者，實現了高效率。注重消除浪費，無論是直觀可見的物料和時間浪費，還是不易察覺的無效溝通和決策浪費，都全力清除。精益制造，精細管理每個生產環節，優化流程，讓資源得到最大程度利用，從而大幅提高生產效率，增強公司在市場中的競爭力。

豐田生產方式的核心在于精益生產理念，鼓勵員工積極參與持續改進，視員工為寶貴資源，營造創新工作環境。其采用的準時化生產，以后工序需求決定前工序生產，利用看板系統實現零庫存和高效率。自動化并非單純依靠機器，而是人機協作降低次品率，機器設備和生產工序能隨時停止以解決問題。

雖然很多企業試圖學習和照搬豐田生產方式，但由于各種復雜原因，豐田自身執行得最好，效果也最為顯著。