吉利董事長李書福的領導風格獨特之處在于放手發動群眾。

他推行讓員工成為老板的策略，集團內部層層承包，員工可購買機器、車間或分廠，能力大小決定當大老板還是小老板，使得近 4000 人成為大大小小的老板。

他還以身作則，住職工宿舍、吃職工食堂，帶頭做到“三光一堆”，形成企業精神。

此外，李書福注重企業發展方向的把控，退居幕后將管理權交給專業人士。

他還積極鼓勵創新，比如在用人機制上探索恢復科舉制度，通過考試選拔人才并給予優厚待遇。

李書福這種務實、創新且重視員工主體地位的領導風格，為吉利的發展注入了強大動力，促進了吉利的成長壯大。