一汽董事長平衡企業經濟效益和社會責任主要通過以下方式：

在企業發展戰略上，一汽大力推進“All in”新能源戰略，全面、全方位、全體系向新能源汽車轉型，增加新能源業務投入，提升產業核心競爭力，這既有利于企業適應市場需求，實現經濟效益增長，也有助于推動汽車行業的能源結構優化，履行社會責任。

在內部管理方面，堅持把全面深化改革作為根本動力，構建中國特色現代國有企業制度。如紅旗品牌在規劃下獨立成為單獨事業部，屢創佳績，這展示了高效管理帶來的積極成果。

在技術創新上，綜合運用多種創新方式，掌握核心關鍵技術，突破“卡脖子”技術，加快加強培育 5G 和區塊鏈等信息通信等技術發展，提升產業核心競爭力。

在品牌建設上，堅決將“紅旗”打造成“中國第一、世界著名”的新高尚品牌，“解放”打造成“世界一流”的商用車品牌，“奔騰”打造成中國主流乘用車優秀品牌，以提升經濟效益和品牌影響力。

在社會責任履行方面，如一汽解放為英雄卡友孫剛免費捐贈新車，一汽-大眾落實降低產品全生命周期碳減排戰略，建立佛山無廢工廠，采用先進的廢棄物管理流程和環保工藝。中國一汽積極助力鄉村振興和公益事業發展，投入大量資金，在教育、環保等領域發揮作用。

總之，一汽董事長通過多方面的舉措，實現了企業經濟效益和社會責任的平衡。