要提高汽車運用與維修技術(shù)的維修效率，可以從以下方面著手。

首先是人員方面，要提高汽修工作人員的專業(yè)水平。汽車維修市場的競爭關(guān)鍵在從業(yè)人員，維修人員得認真學(xué)習(xí)先進汽車的理論知識和維修技能，熟練運用檢測診斷設(shè)備和專用儀器，排除故障。汽修企業(yè)應(yīng)加強人員培訓(xùn)，提升其理論知識和設(shè)備操作能力，還可通過崗位培訓(xùn)增強職業(yè)道德，提高服務(wù)水平和客戶滿意度。

其次是設(shè)備方面，要正確使用和嚴格管理維修設(shè)備。維修人員得熟悉診斷儀、掃描儀等設(shè)備的使用方法，定期維護檢查設(shè)備，確保其精度，這樣能縮短檢測時間和提高檢測精度。

然后是管理方面，要建立健全汽車維修質(zhì)量的監(jiān)督管理體制。宏觀上國家有行業(yè)監(jiān)督管理標準，企業(yè)要嚴格執(zhí)行相關(guān)條例，調(diào)整維修手段和檢測質(zhì)量。微觀上從業(yè)人員要堅守職業(yè)操守，不使用假冒偽劣零部件。

再就是服務(wù)方面，完善售前、售中、售后服務(wù)系統(tǒng)。優(yōu)化汽車維修運作程序，實行報修、審批、修理、檢驗、竣工、出廠一條龍管理，對主要零配件嚴格監(jiān)控，實行維修價格公開，為客戶提供質(zhì)量跟蹤服務(wù)。

還有技術(shù)方面，提升信息化建設(shè)速度。信息資源在汽車維修領(lǐng)域應(yīng)用不足，而信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，汽車維修行業(yè)得加快信息化建設(shè)，避免被淘汰。

最后是質(zhì)量方面，在企業(yè)內(nèi)部樹立牢固的質(zhì)量管理意識。管理者要強化質(zhì)量管理意識，通過會議、培訓(xùn)等加強宣導(dǎo)，全員參與質(zhì)量管理。形成統(tǒng)一規(guī)范的質(zhì)量管理制度，貫穿維修環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行，提升維修質(zhì)量，讓客戶放心。