油價三連跌后，加油站的經營策略需要做出相應調整。

首先，拓展非油業務是關鍵。在油品銷售面臨壓力時，非油業務可擴容生存空間。重點銷售快消品、車輔品和應季生鮮品，利用自媒體培養客戶在便利店消費的習慣，比如開展“加油站就是您的后備廂”等長期互動項目。

其次，跨領域合作能對沖行業風險。通過與旅游景點、旅行社、社區、學校、企業等多方合作，舉辦主題活動，如紅色旅游專項用油補貼、寒暑假園丁油補、社區壽星油補等，刺激客戶增加用油量。

再者，數字化運營必不可少。加油站要滿足消費者對數字化消費和服務體驗的需求，例如中石化、中石油推出的相關數字化服務。對于民營油站，可借助互聯網平臺實現數字化，提升運營效率和營銷效果。

另外，參考國際大石油公司的策略，要收縮優化投資，削減資本支出和上游產量。加強成本支出管理，確保現金流安全，如降低運營成本、暫停股票回購計劃、加快發債、裁員等。

構建多個利潤增長點，堅定向綜合能源服務商轉型，調整組織架構，突出協同創新，穩定分紅預期，保障股東回報。

總之，油價三連跌給加油站帶來挑戰，但通過多種經營策略的調整，加油站能夠積極應對，實現更好的發展。