王傳福應對比亞迪在市場競爭中的挑戰，主要通過以下幾方面：

人才方面，2019 年比亞迪面臨人才流失的嚴重挑戰，其他企業在門口挖人。王傳福采取深度自我反思，構建良好企業文化和職場環境來穩住團隊，還加強與高校和科研機構合作，建立人才培養和引進長效機制。

技術方面，在補貼退坡、特斯拉威脅、寧德時代碾壓等困境下，比亞迪堅守技術信念。在新能源電池核心領域加大研發投入，推出刀片電池等創新技術。在技術升級上，展開對“811”三元鋰電池的研發，同時在磷酸鐵鋰電池研發上取得突破。還致力于攻克電池技術，拆分電池業務以擴大市場規模。

市場策略方面，為降低對補貼的依賴，比亞迪從根源上“降本增效”。在新能源電池原材料上加碼，精準把控成本，推出 e 平臺及 e 系列車型，打入細分市場。同時在高端電動車上蓄力，“王朝”系列產品更新，市場表現攀升。

合作方面，面對特斯拉的競爭，王傳福采取合眾連橫的御敵之策。與豐田、奧迪等眾多車企合作，共享電池技術，建立產業聯盟，降低電池成本，保持市場主導地位。

智能化方面，王傳福重金投入 1000 億元備戰智能化“下半場”。持續重視智能駕駛，推出多款搭載激光雷達的高階智能駕駛車型；關注智能化發展方向，通過垂直整合系統實現整車智能；積極擁抱 AI 技術，加速汽車工業變革。

總之，王傳福通過多種策略，應對比亞迪在市場競爭中的挑戰，帶領比亞迪不斷發展。