電動天窗生產廠家控制生產成本可以從以下方面入手。

首先是制訂成本標準，這是控制準繩，不僅包括成本計劃中的指標，還要規定具體標準，比如材料的采購價格、人工工時費用等。

其次要監督成本的形成，按照標準對成本的各個項目進行檢查、評比和監督，包括設備、工藝、工人技術水平等影響成本的條件。

然后是及時糾正偏差，針對成本差異的原因，查明責任，提出改進措施并執行。

材料成本方面，要精心選擇。如鋁合金框架，其輕質高強、耐腐蝕、易加工的特點適合做天窗骨架，但要對比不同供應商的價格和質量。采光板常用 FRP 采光板、PC 板等，需考慮其透光性、耐候性和抗沖擊性對成本和產品質量的影響。電機及控制系統作為實現天窗功能的關鍵，要選擇高性能且性價比高的產品。密封材料如橡膠條、密封膠等，要保證質量的同時控制成本。

優化設計方案能降低成本，比如簡化結構、減少不必要的部件。提高制造工藝水平，可減少廢品率和返工率。強化供應鏈管理，與優質供應商建立長期合作，爭取更優惠的價格和穩定的供應。提升運營效率與服務質量，合理安排生產流程，減少浪費。

福耀玻璃的一種天窗總成專利，通過將卷收件、支撐件與固定件組合成小總成，簡化了裝配工序，提升了生產效率，降低了生產成本。

總之，電動天窗生產廠家控制成本要綜合考慮各個環節，不斷優化和改進，才能在保證產品質量的前提下，降低成本，提高市場競爭力。