小鵬汽車?yán)习迨侨绾谓M建團(tuán)隊的?

小鵬汽車?yán)习搴涡※i組建團(tuán)隊主要通過以下方式:

首先,在創(chuàng)業(yè)初期,何小鵬邀請具有資深汽車工程技術(shù)背景的夏珩與何濤加入創(chuàng)始團(tuán)隊。他們?nèi)说馁Y歷背景將“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的組合優(yōu)勢充分發(fā)揮。

其次,小鵬汽車定位為技術(shù)驅(qū)動型的科技公司,重視技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān),為技術(shù)人才提供施展才能的平臺、資源和機(jī)會,不設(shè)專業(yè)限制。同時,將所有成員視作合伙人,提供有競爭力的薪資體系,包括現(xiàn)金與期權(quán)兩種收益方式。

再者,小鵬汽車對技術(shù)人才提出了三項基本要求,即高能、高潛、志同道合。不僅需要傳統(tǒng)汽車工程領(lǐng)域人才,還需要互聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛等領(lǐng)域的精英,且看重技術(shù)人才的“軟能力”。

另外,為招募志同道合的技術(shù)人才,內(nèi)部探索出獨特的人才畫像,并不斷完善人才選拔、培養(yǎng)的能力與體系。

在快速發(fā)展期,小鵬汽車目前更多從外部招募優(yōu)秀技術(shù)人才,使其快速投身產(chǎn)品研發(fā)前線,同時未來會進(jìn)一步構(gòu)建和完善內(nèi)部技術(shù)人才培養(yǎng)體系和機(jī)制,實現(xiàn)既能快速應(yīng)戰(zhàn),又能進(jìn)行前瞻性人才儲備和培育。

此外,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)管理者具備思辨力和執(zhí)行力兩項能力。

最后,全面布局縱橫交錯的培訓(xùn)方式,包括橫向的“掃盲式”培養(yǎng)和縱向的部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)技術(shù)人才成長為專才和全才。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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