小鵬汽車?yán)习搴涡※i組建團(tuán)隊(duì)主要通過(guò)以下方式：

首先，在創(chuàng)業(yè)初期，何小鵬邀請(qǐng)具有資深汽車工程技術(shù)背景的夏珩與何濤加入創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。他們?nèi)说馁Y歷背景將“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的組合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

其次，小鵬汽車定位為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的科技公司，重視技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，為技術(shù)人才提供施展才能的平臺(tái)、資源和機(jī)會(huì)，不設(shè)專業(yè)限制。同時(shí)，將所有成員視作合伙人，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，包括現(xiàn)金與期權(quán)兩種收益方式。

再者，小鵬汽車對(duì)技術(shù)人才提出了三項(xiàng)基本要求，即高能、高潛、志同道合。不僅需要傳統(tǒng)汽車工程領(lǐng)域人才，還需要互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的精英，且看重技術(shù)人才的“軟能力”。

另外，為招募志同道合的技術(shù)人才，內(nèi)部探索出獨(dú)特的人才畫像，并不斷完善人才選拔、培養(yǎng)的能力與體系。

在快速發(fā)展期，小鵬汽車目前更多從外部招募優(yōu)秀技術(shù)人才，使其快速投身產(chǎn)品研發(fā)前線，同時(shí)未來(lái)會(huì)進(jìn)一步構(gòu)建和完善內(nèi)部技術(shù)人才培養(yǎng)體系和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既能快速應(yīng)戰(zhàn)，又能進(jìn)行前瞻性人才儲(chǔ)備和培育。

此外，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)管理者具備思辨力和執(zhí)行力兩項(xiàng)能力。

最后，全面布局縱橫交錯(cuò)的培訓(xùn)方式，包括橫向的“掃盲式”培養(yǎng)和縱向的部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人才成長(zhǎng)為專才和全才。